中超俱乐部七成开支发薪奖，青训投入仅 5%，收入结构畸形

沧州球队、广州足球队、湖南球队等，仅在最近，中国足协公布的参与资格名单上，又三家组织正式停止运营了。 这并非首次出现类似情况，即便是曾赢得亚洲冠军联赛桂冠的广州足球队也难以为继。 令人不解的是，中国顶级联赛的俱乐部在资金上的支出是日本职业联赛的3倍，运动员的报酬更是高达日本联赛的5.8倍！ 资金究竟用在了何处？一个数据表明：中超俱乐部百分之七十的资金用于支付球员的薪酬和红利。

我们青训的资金配置很低，不足百分之五。相比之下，日本青训的投入比例高达二十五至三十个百分点，我们连他们投入的极小部分都达不到。这种情况就像一个家庭，将所有钱财都用于购买高档食材，却不愿为孩子的教育和学习支出费用。

扎心的是

俱乐部收益构成非常失衡，2024年中超各队六十个百分点以上的进账来自商业合作及公共财政拨款，而电视转播费微乎其微。

我们的门票收益远远不够支付运营开销，杭州绿城在2012年获得的门票收入是300万，仅占那一年投入的百分之三

你说这俱乐部怎么活？ 只能靠投资人不断输血。

俱乐部很快陷入财政困境，无法支付薪水，最终被迫解散。 2020年有11支队伍因拖欠工资被足协取消资格，其中包括曾进入亚冠八强的天津天海。 我们的俱乐部持股人非常有限，通常只有一两个主要股东。 调查显示，股权高度集中和财务风险之间存在密切联系。大股东权力过于集中，为追求短期效益不惜大量投入引援，例如从前那些年，上海上港、广州恒大、天津权健、河北华夏，哪个不是投入十亿以上？一旦成绩达不到目标，或者大股东自身难以支撑，就会选择放弃。中国足球职业化二十余年，离开足球界的投资方实在太多了。

看看邻居日本J联赛怎么做

他们创建于1993年，当时就明确要求俱乐部实现“法人化”，确保其与母公司相互独立。以FC东京为例，其资金主要来源于大型财团的投入以及社区居民的零散投资，这种股权结构较为分散，从而有效规避了因单一资本控制可能引发的财务风险。这些俱乐部的命名通常采用中性化的方式，例如“浦和红钻”，并未使用任何企业的名称。社区化运作是核心要素，町田泽维亚能够获得400家本地中小企业的赞助，这充分展现了其深入融入社会发展的状态。

我们组织的名称，过去完全都是公司品牌，如今需要改成不带商业色彩的名字，遇到了很多困难。 由于组织自身没有足够的经济来源，只能依靠企业品牌作为宣传工具。 谈到人才培养，我们登记在册的年轻球员数量只有8万2千人，而日本有104万人。 我们的青训指导人员，拥有欧足联B级认证的不足百分之五。山东泰山与十二所中小学构建了连贯的培养机制，每年有百分之十七的学员得到输送机会；上海海港和荷兰阿贾克斯合作运用数字化手段进行人才选拔，成效提高了百分之四十。

足协的政策如何？ 2025年将青训资金比例目标从十五个百分点调降至十个百分点，队伍规模目标也从六组压缩到三组。这显然是顺应实际情况，由于众多俱乐部连原先的标准都未能完成。相比之下，日本足协将年度开支的百分之五十八用于培养新人。

中足联最近搞了职业俱乐部健康发展研修班

与西甲联盟达成了为期四年的合作协议，目的是借鉴其联赛制度以及青年培养体系。有专业人士指出，中超若要减少损失乃至实现盈利，需要俱乐部投资者共同参与制定整体规划；在球迷服务方面下功夫；同时注重俱乐部品牌形象的建设和运营。来自德国柏林的一位资深体育媒体人表示，采用中性队名能够更好地吸引观众，也有助于增强城市内部的团结。德国的俱乐部普遍以“注册协会”作为组织形态，其经济来源包含企业支持、成员缴费以及地方当局拨款。多特蒙德曾遭遇财务危机，依靠开发多元化经营手段才得以生存下来。

我们组织的团体，用于比赛开销（包括场地使用、安全维护、外出交通）的部分要占全部费用的百分之二十八，大连英博2024年在这方面的支出达到了1454万元，另外还存在着拖欠员工工资的问题，2024赛季有十六家中超和中甲的俱乐部仍然拖欠薪水，其中拖欠时间最长的已经长达二十二个月，这些遗留问题非常棘手。部分俱乐部着手股权结构多样化，例如曾经的河南建业，由于历史包袱不大，建业集团并未收取对价就出让股份，同时还负责了过往的债务问题，从而吸引了郑州与洛阳的地方企业投入资金，这种情况十分罕见。

说到底，中国足球俱乐部的问题是一个系统性问题

资金来源过于单一，完全依赖外部支持；成本构成失衡，员工薪酬占据绝大部分；后备人才培养严重匮乏；规章制度存在缺陷，监督机制不公开；足球氛围淡薄，基层基础不稳固。这些弊端相互交织，形成了难以摆脱的困境。

欧洲的俱乐部主要依靠商业运作和青年培养，日韩的俱乐部则侧重于社区建设以及制度管理。我们国家的情况如何？目前还在探索阶段，而且方向不太对头。俱乐部往往只追求短期内的成绩，喜欢冒险，结果常常是损害了长远发展，眼前的利益也没有得到。投资人、管理者，甚至球迷，都或多或少表现出急于求成的倾向。

中国职业足球联赛自1994年甲A开始，至今已三十余年。投入了大量资金，却似乎总未能取得预期成效。对比他人，反思自身，这条发展道路仍需不断探索改进。